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柯慈雷 从2007年到现在的两年多来，这个世界发生了太多的事情，而其中，全球经济危机应当称得上是最沉重的一页。 危机中往往酝酿着转机。飞利浦十年磨一剑的转型故事或许可以成为他山之石。 上个世纪90年代末期，飞利浦是一个高产量、技术驱动的电子产品制造商，不同业务部....
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处事计策 1.看穿但不说穿。很多事情，只要自己心里有数就好了，没必要说出来。 2.高兴，就笑，让大家都知道。悲伤，就假装什么也没发生 3.在不违背原则的情况下 ,对别人要宽容 ,能帮就帮, 千万不要把人逼绝了 ,给人留条后路 4.快乐最重要，谁人、何物、何事使你快乐，你就同....
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■文/本刊记者谢文心 综合报道 2008年6月，青岛啤酒(600600,股吧)总裁职位由低调沉稳的常务副总裁孙明波接任。在青岛啤酒，这个管理学博士总裁以好学著称，不仅能讲流利的英语和德语，还曾细致地研究过西方的战略管理，啃过“竞争战略之父”迈克尔·波特的原著。在副....
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相比于王传福出身安徽无为的穷乡僻壤，福特也出自美国密歇根州的偏远农庄；求学之后的王传福，走了一条工程师道路，福特从学徒工做起，乃至西屋电气公司和爱迪生照明公司，同样是工程师，同样喜欢自己琢磨研发王传福的“福特式”路线 ■ 本刊记者 郭涛涛 胡润2009....
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●人物档案 庞玉华，OliviaPong 北京大学副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁、中国北京大学企业高级管理人研修导师及四个孩子的母亲，自1997年5月迄今，她俨然成为业界与学界女性的代表人物，并培育出许多出色领袖。 《2009胡润女富豪榜》近日重磅出街，上....
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他反对在企业里搞什么民主，这倒有点为科斯的企业理论做注脚。在后者看来，正是企业家和管理者主导的威权体系才降低了交易成本，使其成为市场交易的替代者。 有的时候，郭台铭是八卦新闻的主角；有时候，他又是不少负面报道的焦点；有时候，他又如何“显摆”出自己的....
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.hx_hidden_tag { display:none; } （1）倾听（和讯财经原创） 一个谈判高手通常提出很尖锐的问题，然后耐心的倾听对方的意见。商务专家说，如果我们学会如何倾听，很多冲突是很容易解决的。问题的关键是倾听已经成为被遗忘的艺术，而很多商人都忙于确定别人是否听见....
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现实的商业世界充满了所谓“战略营销”，这都是在浪费时间和金钱。一位销售明星读者最近给我写一封信，说是他的公司里莫名其妙来了一个所谓的“首席营销官”。以下是他的电子邮件，在我的具体建议之下，稍微做了一些改动。 我是一家公司的美国区的销售及区域市场销售....
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.hx_hidden_tag { display:none; } 上海 - 3月10日 - 全球领先的媒介公司尚扬媒介（www.mecglobal.com）今日宣布任命卢玮瑜（Theresa Loo）为战略策划部和分析洞察部的负责人。卢玮瑜将加盟尚扬中国的管理层团队，汇报给尚扬全国董事总经理吴远棠（Dominic Ng）。（和讯....
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青春，不只是意味着80后，还包括80岁之后。 这两位20后，他们最为公众所知的工作是到了80岁才开始的。 他们是弟兄俩。哥哥叫肯尼斯·霍博（Kenneth Hopper），1926年5月出生于苏格兰的格拉斯哥。弟弟叫威廉·霍博（William Hopper），1929年8月生。推荐阅读 维络卡 行....
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■文/本刊记者 李颖 发自上海 1月25日，冬日里午后的阳光斜斜地洒在了上海淮海路上。 淮海路西端，红坊，一大片低矮的旧屋子，旁边是一块奢侈地摆放着各国雕塑家作品的中心绿地，散发着浓郁的艺术气息。走进红坊，方知看似低矮的屋子，里面却是钢筋铁骨支撑起来的....
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在给很多企业做咨询的时候我发现，很多总裁都很忙。但是，到底总裁们忙什么呢？是能力问题？是意识问题？还是企业问题和思维问题？ “忙，证明你能力不足！”这是我在一位房地产总裁办公室墙上看到的。 作为总裁，能力很重要，工作效率也十分重要，更重要是工作的....
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Robert Kulhan是杜克大学富卡商学院(Duke’s Fuqua School of Business)的一位教师。但是他从来不要求学生沉浸于案例研究或者纠缠于难懂的学术文章。相反，他更喜欢让学生随时开口说，以提高他们的交流技术和团队工作能力。 BNET：为什么即兴表达的技巧对未来的商业领....
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编者按：3月8日，当以董事长左延安为首的江淮高层在北京亮相时，江淮汽车(600418,股吧)刚刚度过了“近20年来开局最为困难，面临挑战最为严峻的2009年”（江淮汽车副总经理、乘用车公司总经理戴茂方语）。 不过成绩单还算过关，2009年全年产销各类汽车突破了32万量，同....
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现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策....
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日本于1995年颁布了《科学技术基本法》，明确提出将“科学技术创造立国”作为基本国策，改变以往偏重引进和消化国外技术、开发应用技术的做法，转而注重用具有创造性的科学技术持续推动经济发展。 日本政府已经先于市场一步，意识到原先的创新模式，在全球产业分工的....
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已然二十多年。 从中国制造到中国创造，在过去的这些年间，联想走过的道路，被越来越多的中国企业所借鉴。它的成功或挫败，都被视为是这个时代中国企业所能参照或回避的路径之一。 有人说，这是一个中国式创新故事。作为过来人，柳传志认为，联想没有制造就没有创....
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人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。 第一个....
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超越事物发展规律或极限的快速发展，只能适得其反。相反，有计划、有节奏的“慢”和“稳”，却更符合“韧”的精髓 □ 北京大学领导力研究中心副主任 杨思卓 有人认为，近三十年来，中国公司发展迅速最主要是得益于国家政策。油价非常低，电价非常低，地价非常低，....
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2006年7月，一部日本历史上投资最大的影片上映，这部名为《日本沉没》的影片，改编自上世纪60年代的同名小说，讲述了日本列岛即将因为地震沉入海中，日本国民到底何去何从的话题。这一故事后来在《后天》和《2012》中一再被演绎。 现在，面对“日本制造”存在同样的疑....
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新华网杭州3月16日电 继丰田章男在北京向丰田车主道歉之后,3月15日这一天深陷千人维权联盟危机的惠普也在发布延长保修期的承诺时向消费者表示了歉意。 尽管“3·15”这一天国内针对跨国公司的维权行动已经达到了高潮,但是除了致歉的语言,无论丰田还是惠普并没有拿出....
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一直等着看今年的3·15晚会究竟会曝光什么。没有猎奇,没有期待,只是想看看我们的生活中又出现了什么值得我们注意并且避免的伤害。 今年的3·15晚会,先是液晶屏算不算电视机的主要部件让我懂得了其实论文字游戏,不仅仅是我们厂商的擅长,因为我们看到好多日系韩系厂商都....
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09年金秋十月，娃哈哈集团董事长宗庆后荣登2009年福布斯中国富豪榜第三名，坐上了浙江首富的宝座。当时，娃哈哈人不以为然，一位娃哈哈高管怨言福布斯，“我们宗头早应该是中国首富了，这个浙江首富有什么了不起。” 果不其然，不到半年，三月中旬，2010福布斯全球富....
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作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7-Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36,000家分店，员工总数超过30,000人的公司，这家独特的公司内部对企业管理和公司业务的挑战绝对是....
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现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。 麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快外店创始人雷?克罗....
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毛泽东是一位伟人，他推动了中华民族的飞跃。毛泽东认为，领导工作就是"两件大事"：一是"出主意"做决策，二是"用干部"用人才。他是这么说的，也是这么做的。尤其是他刚柔并济，把领导艺术演绎的非常完美，值得一生学习。 ------诸葛长青推荐阅读 维络卡 行走着的折扣 ....
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“员工也是我的孩子”，在项立刚看来，他有责任把他的“孩子们”都培养成对社会有用的人。 “先成人，再成才。”飞象网总裁项立刚把自己的教育理念“浓缩”成一句话。“与学习成绩相比，我更看中孩子的‘软实力’，比如培养他的爱心、包容心、责任感等方面，而且这是....
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俺在2008年曾写过一篇博客《惠普hp笔记本散热极差，害死 我也！》，一把鼻涕一把泪地陈诉了俺的经历，咱一直以为hp是家世界性公司，不应该这么差劲，但是自己的经历让我备受煎熬，这两年我的左手都被笔 记本烫出茧子了，我当时的遇到的情况如下：“ 惠普的卖的笔记本....
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首先说下，定位：女装低档的，去沙河；中高档的，去十三行的3楼以上；摆地摊的，去锦东和广大，还有昌岗路的尾货市场；进牛仔的，去沙河；男装的，不要去十三行要去沙河；进外贸服装的，去站西；进品牌货的，去白马，尢其是韩版，白马一楼的韩版挺好的，但是贵啊，承受不了....
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【蝴蝶效应】 【青蛙现象】 【鳄鱼法则】 【鲇鱼效应】 【羊群效应】 【刺猬法则】 【手表定律】 【破窗理论】 【二八定律】 【木桶理论】 【马太效应】 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------....
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