企业应该培养一个会花钱的人：把钱花出效益

花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不错，可问题是谁有本事知道哪些该花，哪些不该花。
　　我总结了一下，一个企业的财务问题可以分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花钱、捐钱。大多数企业老板，尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。著名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言：我们要努力赚钱，拼命省钱，不停捐钱。这句话也很棒，但可惜没有说如何花钱。看来，如何花钱在很多企业家心目中不算什么难题。其实，我个人认为，知道怎么赚钱无疑是最难的，但知道怎么花钱一点也不比知道怎么赚钱容易。
推荐阅读
孙悟空“官封弼马温”的职业报告

彩电备战互联网电视
H&M中国去年揽金15亿元上海贝尔去年国内采购额超120亿中粮屯河年内投资4亿深耕市场俄罗斯拟设立两大国有汽车联盟职场阳光心态:换位思考 体谅别人白领丽人拒绝陪酒的十大绝招

　　很多企业在金融危机来临的时候，老板给财务一个指示，立马就举着砍刀，哗哗哗，三下五除二，企业成本就降下来了，可以说大多数老板在省钱方面几乎无师自通，都很专业，也很见效。但至今为止，我发现很少有企业去研究如何花钱，很多企业的财务总监都是省钱的高手，成本意识很强，但普遍欠缺花钱的理念，企业也没有专门培养会花钱的人才。所以，我们经常看到，因为不懂得如何把钱花到正确有效的地方，导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱，而老板还茫然不知，可惜，悲哉！ 17file.com，youdows.com
　　省钱不等于会花钱。有时候，敢于花钱的人反而能替企业省钱。这不是玩笑！我见过一个小工厂的采购员，是老板的亲戚，不懂采购，特抠门，买东西光知道比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件均分厘必争，搞得供应商很窝火，结果该企业很多物资设备，报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也经常抱怨这也不好用，那也老是坏，没一个满意的。
　　后来老板一咬牙聘请了一个业内专业采购人士，人家做事就很靠谱，凡是一次性投资一定买最好的，生产机器和工具都是原装进口，一分钱一分货，采购原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工艺和材料，市场价格是多少，不仅供应商心服口服，员工也不再抱怨。
　　在很多人眼中台湾老板是很吝啬的，但这只是表面，真正有水平的台湾老板不仅不抠门，而且很懂得花钱，尤其是正确的花钱。我以前工作过的一个台湾制造型企业，从办公条件到机器设备，从原料采购到员工培训，都坚持一个理念：用最好的。这个企业的工资和福利不是行业内最好的，但员工的满意度却是行业内最高的，为什么？
复制地址给好友